CORPORATE GOVERNANCE A MALTA
Qui a Malta le combinazioni vincenti per la corporate governance nelle imprese e corporations sia commerciali sia finanziarie, sono davvero interessanti e all’avanguardia
Differenti dimensioni e tipologie di business e mercato richiedono differenti Board, per dimensione, competenze e presenza di Non Executive Director.
Un’azienda quotata in parte è diversa da un’azienda che vede la presenza di una famiglia non solo nell’azionariato ma anche nel vertice del team di Leadership e di gestione
Per tutte le aziende, per essere compliant con le norme fiscali internazionali si richiede un Consiglio di Amministrazione con Membri residenti nel paese di domiciliazione della società
Condividiamo alcune considerazioni espresse da un esperto internazionale di Governance basato a Malta, quale è il Dr Zammit, membro di Directors Chambers, in un articolo pubblicato su una rivista di settore:
The first point Dr Zammit Dimech touched upon concerned the need for companies to ensure that they appoint people of high calibre in positions of responsibility and trust, and that people occupying these roles have the necessary skills and experience to contribute effectively to the decision-making processes of a company.
Moreover, Zammit Dimech emphasised the importance of having a non-executive element as an integral part of the board of directors in a company. The role of this arm of the board is to ensure balance by serving an independent control on the executor of the company affairs. He also pointed out that a non-executive director should be someone who is not engaged in the daily management of the company.
The board as a whole, comprised of its executive and non-executive elements, has a number of responsibilities which the MFSA clearly enumerates in its code under four key rules of proper corporate governance:
1) accountability;
2) monitoring;
3) strategy formulation;
4) policy development.
http://www.the-executive.biz/issues/issue-63/item/357-corporate-governance-in-maltese-businesses