why Malta with maltaway

How can help you?

Maltaway: la nostra conoscenza del mondo, dell’Italia e di MALTA come fattore del Vostro successo!

WHY MALTAWAY ? è davvero la domanda chiave

Noi crediamo che molti cerchino quello che noi abbiamo trovato, e che vogliamo condividere, serve solo iniziare a pensare e ad agire differentemente…e il nostro contributo

MALTAway, your way to enter the MALTA world

MALTAway è un portale che nasce con una visione olistica di servizi integrati di Corporate Services, Tax & Legal, Management Consulting, Governance, Investment, Business Advisory, Relocation, rivolti al mondo Corporations, Business, Finance, HNWIs 

maltaway bike woman

MALTA è la nuova Svizzera e il meglio del Nord Europa in mezzo al Mediterraneo, il posto migliore per il successo, lo sviluppo e la protezione di una Corporation, del suo Business, dei suoi Assets

New 2016 Malta Residence and Visa Programme

New 2016 Malta Residence and Visa Programme

Non-EU Nationals interested in taking up permanent residence in Malta can now avail themselves of the the Malta Residence and Visa Programme. This programme follows on the success of the Malta Individual Investor (Citizenship) Programme and allows the beneficiaries together with their registered dependents to reside, settle or stay indefinitely in Malta.

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We believe that many Corporations and Individuals seek what we have found , and we want to share , we need only starting to think and act differently … and our contribution

MALTAway is a web portal driven by an holistic vision to offer integrated services such as Corporate Services, Tax & Legal, Management Consulting, Governance, Investment, Business Advisory, Relocation, in favour of the Corporations, Business, Finance, HNWIs;

MALTA is the best place to move in, with an Anglo-Saxon Business Culture and Regulatory environment in the middle of the Mediterranean Sea, to prosper, develop and protect the Business and the Assets of a Corporation and HNWIs as well

maltaway verso malta

The programme is managed by Identity Malta, whose role is to examine applications and issue certificates where all criteria required are met. Eligibility to the Malta Residence and Visa Programme requires applicants to satisfy a three-tier investment, including:

  • An initial contribution of €30,000 (non-refundable), in the manner as requested by Identity Malta
  • A Qualifying Investment  in a form determined by Identity Malta having an initial value of €250,000. This investment ought to be held for a minimum period of 5 years from the date of the issue of the Malta Residence and Visa Programme certificate;
  • Hold title to a qualifying property, be it through outright purchase or long term lease, which must be held for a minimum period of 5 years from the date of issue of the certificate.
    • Either ownership of an immovable property purchased for not less than €320,000 for property situated in Malta, or €270,000 for a property situated in Gozo or in the South of Malta; OR
    • Leasing of an immovable property for a rent of not less than €12,000 per annum in the case of property situated in Malta or €10,000 per annum in the case of property situated in Gozo or in the South of Malta.

Any individual interested in applying for this programme is required to do so through a registered approved agent or accredited person.

The application fee, due to the Authority, is set at €5,500, which is non-refundable and constitutes a part payment of the contribution.

Other general requirements for a person to be issued a certificate under the Malta Residence and Visa Programme demand that such person:

  1. Is at least 18 years of age;
  2. Is a third-country national (i.e. non-EU/EEA/Swiss);
  3. Is not a long-term resident;
  4. Is in possession of sickness insurance in respect of all risks across the whole of the European Union normally covered for Maltese nationals for himself and his dependants;
  5. Has an annual income of not less than €100,000 arising outside of Malta or in possession of capital of not less than €500,000;
  6. Commits himself to provide proof of title of a qualifying property in Malta in accordance with these regulations;
  7. Commits himself to invest in a qualifying investment;
  8. Commits himself to pay in full the contribution in terms of these regulations.
  9. Is not a person who benefits under other programmes, including;
    1. The Residents Scheme Regulations
    2. The High Net Worth Individuals – EU / EEA / Swiss Nationals Rules
    3. The Malta Retirement Programme Rules
    4. The Residence Programme Rules
    5. The Qualifying Employment in Innovation and Creativity Rules
    6. The Highly Qualified Persons Rules

The certificate issued under these regulations shall be monitored annually for the first five years and every five years thereafter.

All individuals who are beneficiaries of the Global Residence Programme shall be allowed to apply for the issuance of the certificate in terms of these regulations.

 

Fondazione e Trust a Malta, per anticipare il rialzo delle imposte di successione

Fondazione e Trust a Malta, per anticipare il rialzo delle imposte di successione

e migliorare efficienza fiscale e protezione del tuo patrimonio

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La probabile modifica delle regole e delle tasse di successione in Italia, può essere anticipata con dei veicoli legali a Malta, la migliore giurisdizione in Europa, 100% compliant con le regole della Comunità Europea e dell’OCSE

L’analisi del nostro Avvocato Italiano e Maltese sugli strumenti che MALTAway mette a disposizione

How can I help you? Con Maltaway soluzioni complete per il trasferimento a Malta dei tuoi asset, del tuo patrimonio, della tua famiglia, del tuo business

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http://www.fiscooggi.it/files/u9/rassegnastampa/2016.02.27_03.pdf

 

IRR vs NPV (net present value)

You’ve got a great idea for a new product that will increase revenue or a new system that will cut the company’s costs. But how can you be sure that it’s a worthwhile investment? Any time you propose a capital expenditure, you can be sure senior leaders will want to know what the return on investment (ROI) is. There are a variety of methods you can use to calculate ROI — net present value, payback, breakeven — and internal rate of return, or IRR.

For help in deciphering this I talked with Joe Knight, author of HBR TOOLS: Return on Investment and cofounder and owner of the Business Literacy Institute, to learn more about how IRR works and when to use it.

balatti board member irr npv

What is internal rate of return? 

The IRR is the rate at which the project breaks even. According to Knight, it’s commonly used by financial analysts in conjunction with net present value, or NPV. That’s because the two methods are similar but use different variables. With NPV you assume a particular discount rate for your company, then calculate the present value of the investment (more here on NPV). But with IRR you calculate the actual return provided by the project’s cash flows, then compare that rate of return with your company’s hurdle rate (how much it mandates that investments return). If the IRR is higher, it’s a worthwhile investment.

How is it calculated? 

It’s not a straightforward calculation. For example, say you’re proposing a $3,000 investment that will bring in $1,300 in cash for each of the following three years. You can’t just use the $3,900 total cash flow to figure the rate of return because it’s spread out over three years. Instead, you’ll have to use an iterative process where you try different hurdle rates (or annual interest rates) until your NPV is equal to zero.

Luckily, you can easily calculate IRR in Excel or on a financial calculator. “There’s no point in going through the math, because it’s always done electronically,” says Knight.

  • How do companies use it? 

Companies generally use both NPV and IRR to evaluate investments, and while NPV tells you more about the return you can expect, financial analysts “often rely on IRR in presentations to nonfinancial folks.” That’s because IRR is much more intuitive and easy to understand. “If I have a project where IRR is 14% and our corporate hurdle rate is 10%, your audience thinks, ‘Oh, I get it. We get 4% more return on this project,’” says Knight. Whereas if you said the NPV on this project is $2 million, your audience may ask for a reminder of what NPV is and nod out before you get even partway through your explanation that “it means the present value of the future cash flows of this investment using our 10% corporate hurdle rate exceeds our initial investment by $2 million.”

The downside is that IRR is much more conceptual than NPV. With NPV you’ve quantified the contribution to the overall company: Assuming all of the assumptions are correct, this project will bring in $2 million. IRR doesn’t give you real dollars. Similarly, it doesn’t address the issues of scale. For example, an IRR of 20% doesn’t tell you anything about the amount of money you’ll get. Is it 20% of $1 million dollars? Or of $1? You don’t have to be a math whiz to know there’s a big difference between the two.

What mistakes do people make when using IRR? 

The biggest mistake, says Knight, is to use IRR exclusively. It’s much better to analyze a project using at least one of the other methods — NPV and/or payback. Using it alone could lead you to make a poor decision about where to invest your company’s hard-earned dollars, especially when comparing projects that have different durations. Say you have a one-year project that has an IRR of 20% and a 10-year project with an IRR of 13%. If you were basing your decision on IRR, you might favor the 20% IRR project. But that would be a mistake. You’re better off getting an IRR of 13% for 10 years than 20% for one year if your corporate hurdle rate is 10% during that period.

IRR also doesn’t take into account the time value of money on future cash flows unless you use a modified IRR where you take the future returns and then discount them before you put them into your spreadsheet.

It’s a good rule of thumb to always use IRR in conjunction with NPV so that you’re getting a more complete picture of what your investment will give back.

MALTA, fuga dei pensionati dall’Italia

Penso sia arrivato il momento per molti di smettere di ascoltare gli incantatori  e di lamentarsi, e di prendere coscienza che l’Italia non sia più il centro del proprio mondo e di agire e prendere le decisioni necessarie per proteggere se stessi, il proprio reddito da pensione, la propria famiglia, il proprio business, il proprio patrimonio

Il 15 marzo 2016, puntata di Ballarò sul tema pensioni e fuga dei pensionati dall’Italia…non pensate ai PIGS…guardate a Malta come fa il resto del nord Europa

Sempre più evidente che il problema di attrattività dell’Italia per capitali e cervelli sia non solo conclamato, ma che ormai sia in corso una fuga di capitali, di cervelli e giovani, ora anche di pensionati

Per ora MALTA è ancora fuori dal radar delle masse, ma possiamo testimoniare che il fenomeno è in forte crescita e diverrà esplosivo, Malta davvero cosí vicina all’Italia ma tutto un altro mondo, senza i problemi di altre giurisdizioni come Grecia, Spagna e Canarie, Portogallo…un paese fallito lo sarà anche per le persone che ci vivono, perchè può solo tagliare i servizi e aumentare le tasse sul patrimonio e sul reddito….a MALTA PIL 2015 +6,3%

La vera maturità sta nel tacere…..girare le spalle e cambiare strada…
Perché dove l’ignoranza parla…l’intelligenza tace….pensionati dÍtalia vi aspettiamo a Malta

maltaway malta pensionati

10 buoni motivi per la tua pensione a MALTA

La scorsa settimana abbiamo ricevuto 3 telefonate da giornalisti di diverse testate televisive di noti programmi trasmessi sulle reti TV Italiane, che chiedevano a NOI, in quanto esperti del settore, opinioni, informazioni, esperienze e interviste…argomento?

PENSIONATI ITALIANI A MALTA

Prima il programma Quinta Colonna ha mandato in onda interviste e opinioni, in particolare di interesse quella con Giuseppe Conte della Direzione INPS pensioni estero, che ha mostrato un dato evidente di fuga di pensionati Italiani verso l ‘estero, fenomeno che lo scorso anno ha raggiunto quasi le 6000 unità

ora anche Ballarò….

Segno dei tempi, della profonda crisi Italica che risparmia ormai solo poche categorie, e segno della luce sempre piú forte che MALTA sta ricevendo in termini di interesse dal mondo, dall’Europa e da buon ultimo dall’Italia, considerando che le classifiche internazionali pongono Malta al 3 posto tra i paesi al mondo dove trasferirsi.

Quando si sceglie un paese, le sue condizioni di sicurezza, sistema sanitario, collegamenti, sistema bancario, comunità internazionale, condizione economica, sono altrettanto importanti quanto la fiscalità ridotta e il basso costo della vita.

Questo, soprattutto, per evitare di trovarsi dopo poco tempo in una situazione peggiore di quella che si è deciso di lasciare, per la propria qualità di vita e per la protezione del proprio patrimonio e reddito, che in paesi in difficoltà ormai conclamata come l ‘Italia e altri (vedi i PIGS) non sono più in grado di garantire.

Noi, che abbiamo scelto di lasciare l’Italia dopo aver vissuto in diversi altri paesei, ci occupiamo con una struttura di professionisti, di assistere e consigliare questo target di persone, con una pensione e magari anche con degli asset interessanti, che intendono trasferirsi a Malta, tra l’altro anche con alcuni casi di pensionati Italiani che arrivano a MALTA provenienti da altre giurisdizioni non più considerate interessanti, come ad esempio Canarie, Spagna, Portogallo, Cipro, Grecia, Panama e altre ancora

maltaway_10 reasons love malta

Perché un pensionato Italiano dovrebbe venire a Malta con la sua Pensione? 10 buoni motivi:

  1. Risparmio sulle tasse che può essere rilevante sino a diventare elevatissimo per le pensioni più alte
  2. Clima fantastico e ricchezza storica, artistica e culturale e costo della vita più basso
  3. Vicinanza con l’Italia e i propri interessi e legami famigliari con al massimo 90 minuti di volo al prezzo di una cena in pizzeria
  4. Sanità e assistenza con ospedali e centri per anziani all’avanguardia in Europa
  5. Sicurezza elevatissima e delinquenza praticamente inesistente, con un sistema bancario solido e sicuro
  6. Quasi tutti capiscono e parlano Italiano e un offerta di corsi di inglese per la terza età che consente di raccogliere nuovi stimoli e conoscere gente nuova
  7. Mezzi di trasporto nuovi ed efficienti che ti consentono di vivere, se vuoi, senza automobile
  8. Se compri casa, proteggi il tuo patrimonio, non avrai tasse di successione e lascerai un bellissimo regalo ai tuoi figli e nipoti
  9. Qualità della vita elevata per il sole , il mare, la comunità internazionale e una vita più semplice senza le 1000 complicazioni burocratiche del belpaese
  10. Malta è in Europa e adotta l’Euro, le norme e i regolamenti comunitari non consentono all’Italia di legiferare per un eventuale blocco la portabilità delle pensioni che invece può valere per i paesi extra-UE

E fa 10… la lode la lascerei a MALTAway che ha le competenze, le risorse e l’esperienza per la corretta consulenza e assistenza per la vostra relocation, coprendo a 360° ogni vostra necessità, con riferimento a tutto ciò che vi serve sapere e fare sia in Italia sia a Malta per realizzare un progetto per chi vuole girare le pagine sino alla fine del libro

e se ti serve dell’altro puoi contattarci oppure digitare nella parte alta a destra del sito la parola pensione e troverai quello che abbiamo condiviso con  tutti  su questo argomento

10 buoni motivi per la tua pensione a MALTA

10 buoni motivi per la tua pensione a MALTA

La scorsa settimana abbiamo ricevuto 3 telefonate da giornalisti di diverse testate televisive di noti programmi trasmessi sulle reti TV Italiane, che chiedevano a NOI, in quanto esperti del settore, opinioni, informazioni, esperienze e interviste…argomento?

PENSIONATI ITALIANI A MALTA

Ieri il programma Quinta Colonna ha mandato in onda interviste e opinioni, in particolare di interesse quella con Giuseppe Conte della Direzione INPS pensioni estero, che ha mostrato un dato evidente di fuga di pensionati Italiani verso l ‘estero, fenomeno che lo scorso anno ha raggiunto quasi le 6000 unità

Segno dei tempi, della profonda crisi Italica che risparmia ormai solo poche categorie, e segno della luce sempre piú forte che MALTA sta ricevendo in termini di interesse dal mondo, dall’Europa e da buon ultimo dall’Italia, considerando che le classifiche internazionali pongono Malta al 3 posto tra i paesi al mondo dove trasferirsi.

Quando si sceglie un paese, le sue condizioni di sicurezza, sistema sanitario, collegamenti, sistema bancario, comunità internazionale, condizione economica, sono altrettanto importanti quanto la fiscalità ridotta e il basso costo della vita.

Questo, soprattutto, per evitare di trovarsi dopo poco tempo in una situazione peggiore di quella che si è deciso di lasciare, per la propria qualità di vita e per la protezione del proprio patrimonio e reddito, che in paesi in difficoltà ormai conclamata come l ‘Italia e altri (vedi i PIGS) non sono più in grado di garantire.

Noi, che abbiamo scelto di lasciare l’Italia dopo aver vissuto in diversi altri paesei, ci occupiamo con una struttura di professionisti, di assistere e consigliare questo target di persone, con una pensione e magari anche con degli asset interessanti, che intendono trasferirsi a Malta, tra l’altro anche con alcuni casi di pensionati Italiani che arrivano a MALTA provenienti da altre giurisdizioni non più considerate interessanti, come ad esempio Canarie, Spagna, Portogallo, Cipro, Grecia, Panama e altre ancora

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Perché un pensionato Italiano dovrebbe venire a Malta con la sua Pensione? 10 buoni motivi:

  1. Risparmio sulle tasse che può essere rilevante sino a diventare elevatissimo per le pensioni più alte
  2. Clima fantastico e ricchezza storica, artistica e culturale e costo della vita più basso
  3. Vicinanza con l’Italia e i propri interessi e legami famigliari con al massimo 90 minuti di volo al prezzo di una cena in pizzeria
  4. Sanità e assistenza con ospedali e centri per anziani all’avanguardia in Europa
  5. Sicurezza elevatissima e delinquenza praticamente inesistente, con un sistema bancario solido e sicuro
  6. Quasi tutti capiscono e parlano Italiano e un offerta di corsi di inglese per la terza età che consente di raccogliere nuovi stimoli e conoscere gente nuova
  7. Mezzi di trasporto nuovi ed efficienti che ti consentono di vivere, se vuoi, senza automobile
  8. Se compri casa, proteggi il tuo patrimonio, non avrai tasse di successione e lascerai un bellissimo regalo ai tuoi figli e nipoti
  9. Qualità della vita elevata per il sole , il mare, la comunità internazionale e una vita più semplice senza le 1000 complicazioni burocratiche del belpaese
  10. Malta è in Europa e adotta l’Euro, le norme e i regolamenti comunitari non consentono all’Italia di legiferare per un eventuale blocco la portabilità delle pensioni che invece può valere per i paesi extra-UE

E fa 10… la lode la lascerei a MALTAway che ha le competenze, le risorse e l’esperienza per la corretta consulenza e assistenza per la vostra relocation, coprendo a 360° ogni vostra necessità, con riferimento a tutto ciò che vi serve sapere e fare sia in Italia sia a Malta per realizzare un progetto per chi vuole girare le pagine sino alla fine del libro

e se ti serve dell’altro puoi contattarci oppure digitare nella parte alta a destra del sito la parola pensione e troverai quello che abbiamo condiviso con  tutti  su questo argomento

Globalization Is Becoming More About Data (+neurons) and Less About Stuff

Globalization Is Becoming More About Data (+neurons) and Less About Stuff

Globalization is not what it was even a decade ago. What links the world together has changed fundamentally — and for many companies, succeeding in this new operating environment will require rethinking many past decisions and assumptions.

The 20th-century version of globalization was defined by rapidly growing trade in goods, as major multinationals created supply chains that spanned the world. Today growth in global trade has flattened, and it looks unlikely to regain its previous peak relative to world GDP anytime soon. The same is true for cross-border financial flows.

But globalization hasn’t gone into reverse. It’s gone digital. Cross-border data flows have grown by a factor of 45 over the past decade, and they’re projected to post another ninefold increase by 2020.

balatti maltaway board globalization

Recent research from the McKinsey Global Institute explores this new era of digital globalization. We find that over the last decade, global flows of goods, services, finance, people, and data have contributed at least 10% of world GDP, adding $7.8 trillion in 2014 alone. Perhaps most striking is the fact that data flows already accounted for $2.8 trillion of this value — exerting a larger economic impact than the global trade in physical goods. This is a watershed moment, given that the world’s trade networks formed over the course of centuries, while cross-border digital flows barely registered just 15 years ago.

What exactly makes up these cross-border digital flows? Corporations generate a large share of internet traffic through private networks used to share information and manage their international operations. And consumers generate a significant portion as they communicate, search, shop, watch videos, and post their own content on social networks, online marketplaces, and digital media platforms. The biggest of these platforms can support hundreds of millions of users; in fact, Facebook users now outnumber the population of China. MGI estimates that 914 million people have at least one international connection on social media, and 360 million take part in cross-border e-commerce. For businesses, these open platforms create efficient global markets with a huge base of potential customers and built-in ways to reach them. Already 12% of the global goods trade is cross-border e-commerce, and half of the world’s traded services are delivered digitally. These transformations enable small and medium-sized enterprises around the world to compete head to head with larger industry incumbents.

Companies now have unprecedented opportunities to achieve both global scale and efficiency. But to realize them, many will have to shed old assumptions, particularly in the five areas outlined below.

Rethink your global footprint and organizational structures.

Multinationals once expanded by building a replica of their entire firm in each country where they operated. The result was often a global organization bogged down with redundancy, additional costs, and a fragmented corporate culture. But now digital technologies allow companies to globalize in a leaner and less capital-intensive way. By creating virtual teams that collaborate remotely, companies can expand into new markets without losing agility. They have greater flexibility to hire specialized talent and follow pockets of demand growth wherever they find them. Functions such as human resources can use self-service digital platforms and intranets to provide consistency on overarching issues while regional managers control decisions such as hiring. One option is to establish global hubs for some backbone operations in combination with smaller sales and marketing teams around the world. Companies that deliver digital goods and services can go even further, entering new international markets without establishing a physical presence at all. When Netflix created a subscription model for online streaming, it was able to add customers in 190 countries by using the public cloud.

Consider how global value chains are evolving. Companies have an opportunity to redraw supply chains and customer channels as digital globalization redraws industry value chains. Massive global platforms open up new possibilities for procurement, allowing a manufacturer in Tennessee to find the best deal on components from a small supplier in Thailand. For the biggest multinationals, digital tools can orchestrate a multitude of vendors stretching around the globe. Some use control towers that look straight out of NASA mission control; these systems synthesize information from sensors, actuators, RFID tags, GPS tracking, and other sources into dynamic models that help managers work around bottlenecks. But some companies are emphasizing speed to market and are moving away from the complexity of long global supply chains altogether — and if 3D printing is adopted more widely, it could change the very definition of what constitutes an intermediate good.

Sharpen product strategies for a more digitally connected world. Some companies that sell into a range of global markets have deep product portfolios with tailored offerings that appeal to local consumer preferences and are sensitive to their price points. Digital tools can provide the kind of granular market insights needed to make this approach successful and manage the resulting operational complexity. But many companies, particularly in tech, take the one-world, one-product approach. Apple offers just three models of its iPhone and iPad, all with consistent design and branding no matter where they are sold. Google has search, mapping, and email products that are not designed with any particular set of regional customers in mind. Facebook, Uber, Airbnb, and various e-commerce marketplaces have simply scaled up their digital platforms in country after country with limited customization.

Go big. This is now the era of global product launches, and Hollywood is at the forefront. For many years, studios waited until after a movie’s U.S. run to release it overseas, where the foreign box office could still compensate for domestic disappointments. The highest-grossing movie of 1995, Die Hard: With a Vengeance, was screening in only three countries within ten days of its U.S. release date. In 2015, Star Wars: The Force Awakenslaunched in 80 countries during its first week, and more than half of its record-breaking debut weekend box office came from overseas. The information transparency offered by the internet also means that consumers around the world can see reviews immediately. There is no longer an opportunity to tweak and remarket; if a movie bombs in one place, it will be a global bomb. This kind of strategy increasingly applies beyond the multiplex. Companies in media, fashion, and trend-driven consumer industries are willing to bet big because the flip side of the risk is the ultimate prize: the chance for products to go viral on a global scale.

Understand the new competitive landscape. The competitive landscape is growing more unpredictable as digital platforms such as Amazon, Alibaba, and eBay are empowering companies of any size, from anywhere on earth, to roll out products quickly and deliver them to new markets. The internet is ramping up pricing pressures, shortening product cycles, and creating a more global labor market in which companies have to compete for scarce technical and managerial talent. The battle for market share increasingly boils down to which company has the most sophisticated digital assets and capabilities. These digital leaders are using technology to capture global economies of scale and spot international market opportunities before anyone else.

https://hbr.org/2016/03/globalization-is-becoming-more-about-data-and-less-about-stuff